Какую книгу стоит прочесть осенью

---

Мир развивается и движется вперед. И если человек не поспеет за этим движением, то быстро окажется на второстепенных ролях, где вынужден будет лишь наблюдать за более удачливыми, эффективными и успешными людьми. А потому, чтобы не отставать в своем деле, нужно развиваться, вкладывать ресурсы в повышение личной эффективности.

Неудивительно, что среди самой востребованной литературы по самосовершенствованию находится книга Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей», название которой говорит само за себя. И всё же дочитать книгу до конца удается не каждому, кто ее открывает.

Поэтому сегодня мы постараемся передать основные идеи этой полезнейшей книги. И если тема покажется тебе достаточно близкой, заинтересует, то ты всегда сможешь эту книгу прочесть. А быть может, и не один раз.

«На тысячу человек, обрывающих листья с дерева зла, находится лишь один, рубящий его под корень», — утверждал писатель Генри Дэвид Торо.

Стивен Кови также использует эту цитату, чтобы объяснить, что, пытаясь поменять свое поведение, человек просто обрывает листья. Кардинальных же перемен можно добиться, только пересмотрев собственные привычки.

Если человек привык дважды в день принимать душ, его посчитают чистоплотным. Если человек привык молиться перед каждым приемом пищи, его сочтут религиозным. Привычки — суть человека. А потому суть эффективного человека также заключается в его навыках, которые стали привычками. Стивен Кови выделил 7 основных.

Проактивность. Принцип персонального видения

Реактивный человек отдает бразды управления собственной жизнью, он управляется обстоятельствами или другими людьми. Для него обычное дело начинать фразу со слов «Я был вынужден…». Проактивный же человек управляет обстоятельствами сам. Он формулирует мысли следующим образом: «Я выбираю…»

Проактивный человек не только берет ответственность за свою жизнь, но и пытается расширить свой круг влияния, сосредотачиваясь на том, что он может изменить. Он берет на себя обязательства и выполняет их. Причем его подход к ошибкам тоже является проактивным — быстрое признание оплошности, исправление, извлечение урока.

Начинать, видя конечную цель. Принцип персонального лидерства

Этот навык необходим в самых разных сферах нашей жизни. Представлять конечную цель в самом начале пути — это не только обзавестись постоянным источником вдохновения, но и заполучить четкие критерии, по которым можно оценивать любые промежуточные результаты.

Понимание того, что ты на самом деле хочешь получить, позволяет видеть, продвигаешься ты вперед или стоишь на месте. Ведь неважно, насколько быстро ты карабкаешься по лестнице, если она приставлена не к той стене.

Это как дом, который ты начинаешь строить в реальности, но уже успел построить в собственных мыслях. Ты не просто фантазируешь, а продумываешь каждую мелочь, начиная от количества комнат и заканчивая вазонами на подоконнике.

Это применимо и в воспитании ребенка. Например, если в конечном счете мы желаем, чтобы дети нас запомнили любящими родителями, то вряд ли крики и запугивания станут нашим помощником в воспитательном процессе.

Что делать сначала. Принцип персонального управления.

Этот навык невозможен без первых двух. Ведь, только будучи проактивным и видя конечную цель, можно адекватно расставить приоритеты между разными задачами. Автор книги предлагает все дела делить по срочности и важности.

Причем больше всего активности от нас требуют именно важные, но не срочные дела. Тут стоит согласовывать цели, учитывать другие области жизни помимо работы, принимать во внимание человеческий фактор, быть гибким.

Думать в духе «Выиграл/выиграл». Принцип межличностного лидерства.

Только добившись успеха в отношениях с самим собой, можно быть успешным в отношениях с другими людьми. Автор предлагает представлять свои отношения с другим человеком в виде эмоционального банковского счета, который увеличивается за счет правильных поступков с нашей стороны и уменьшается за счет неправильных.

Пополнять такой счет можно следующими способами: понимать другого человека, быть внимательным к мелочам, проявлять заботу, выполнять взятые на себя обязательства, прояснять ожидания (чтобы человек знал, какого поведения ждать). Снимая некую сумму со счета, следует признавать неправоту и пытаться снова пополнить счет.

Парадигма взаимодействия между людьми «Выиграл/выиграл» предлагает рассматривать отношения как сотрудничество, а не соперничество. Необходимо уметь видеть проблему глазами другого человека, чтобы понять его ключевые заботы и предложить вариант, который будет выгоден для обеих сторон.

Понять самому, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения

Навык общения очень важен для нашей жизни. Чтобы повлиять на человека, будь это ребенок, жена, шумный сосед или подчиненный, следует для начала понять оппонента, иначе это будет воспринято как манипуляция.

Эмпатическое общение ставит целью понять собеседника. Полноценное суждение невозможно без понимания, и если мы начинаем судить сразу, то никогда не добьемся взаимопонимания. Поэтому сначала следует понять человека и лишь потом приложить усилия, чтобы он понял нас, используя четкие фразы и отвечая на уточняющие вопросы.

Достигать синергии. Принцип творческого сотрудничества

Синергия — деятельность высочайшего порядка. Как два бревна выдерживают больше веса, чем каждое по отдельности, так и люди, работающие в команде, приносят больше пользы, чем по одиночке. За счет синергии сильные стороны совершенствуются, а слабые компенсируются.
Достичь синергии невозможно без обладания пятью навыками. Ведь именно после возникновения эмпатии происходит сплоченность группы людей, что позволяет им плодотворно сотрудничать в дальнейшем.

Можно вообразить семейный конфликт, когда муж желает поехать на рыбалку, а жена уговаривает навестить свою маму. Супруги могут долго спорить и ругаться, не находя компромисса. А могут достичь синергии, сплотиться и решить проблему, продумав разные варианты.

Например, муж может съездить на рыбалку сейчас, а потом взять выходные на работе и поехать к теще. Или же он может порыбачить недалеко от места, где живет мама жены… Вариантов много, нужно лишь быть готовым их рассмотреть.

Заточи пилу. Принцип сбалансированного самообновления

Представь, что человек пилит дерево затупившейся пилой. Он страшно устал, но продолжает возить почти бесполезной пилой, не получая результата. Но на предложение заточить пилу он только отмахивается: «Мне некогда!» Но разве в жизни мы не выглядим так же глупо?

Последний навык позволяет человеку поддерживать и развивать свой самый важный ресурс — его самого. Крайне необходимо обновлять четыре измерения собственной натуры: физическое (правильное питание, спорт, отдых), духовное (пересмотр ценностей, размышления о жизни), интеллектуальное (читать, воображать, планировать), социально-эмоциональное (дружить, добиваться признания, любить).

Стивен Кови уверен, что самая правильная инвестиция — это вложение в самого себя, а потому следует регулярно «затачивать пилу», развиваться во всех самых важных направлениях. И тут с ним трудно поспорить.